《中國(guó)水(shuǐ)泥》專訪丨《何™ ♥小(xiǎo)龍：數(shù)字化(huà)的(de)探索者（上(shδ∏♣•àng)）》

11月(yuè)5日(rì)，《中國(guó)水(s∑≠♥huǐ)泥》雜(zá)志(zhì)（微(wēi)信版↓≈​）水(shuǐ)泥人(rén)生(shēng)特刊發表專訪文(wén)章(zhāng)《何 ₹小(xiǎo)龍：數(shù)字化(huà)的(d•≈e)探索者（上(shàng)）》。天津水(shuǐ)泥院的(de)數(shù)字 ≤×化(huà)轉型之路(lù)，不(bù)僅是(shì)公司董事(©♥÷shì)長(cháng)何小(xiǎo)龍的(∑★de)戰略布局和(hé)思維，也(yě)是(shì)天津水 ±↑(shuǐ)泥院全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)團γ£♦¶結一(yī)心的(de)成功實踐，更為(wèi)下(xià)一(yī)步基于水(shuǐ<>←€)泥、超越建材提供了(le)行(xíng)動指南(nán)。創新永遠(yuǎn)是(sh©‍βì)未來(lái)的(de)方向，今後天津水(shuǐ)泥院人(rén¶§®✔)仍将無懼迷霧和(hé)風(fēng)浪，在數(shù≥×)字化(huà)發展的(de)道(dào)路(lù)上(shàng)踔厲奮發、勇εα™γ毅前行(xíng)。

下(xià)面，讓我們一(yī)起去(qù)看(kàn)看(kàn)…&♠© hellip;

何小(xiǎo)龍：數(shù)字化(huà)的(de)探索者

當誠摯的(de)心斟滿月(yuè)光(gu§‌÷āng)，攥緊雪(xuě)花(huā)一(yī)朵，卻能(néng)←♦∞生(shēng)發出跨越寒冬，擁有(yǒu)整個(gè)​♥≈春天的(de)豪邁。這(zhè)是(shì)怎樣的(dα™Ωe)一(yī)種氣度？在這(zhè)個(gè)&ldq÷←uo;大(dà)院”之內(nèi)，在岩溶噴÷€↑‍火(huǒ)之際，有(yǒu)萬千火(huǒ)苗在騰躍，他≥εσ(tā)們破解奧秘，他(tā)們尋求新生(shēng)，他(tā)們分(fēn)享成果.. ♦ $....

——題記

一(yī)

當車(chē)輪滿載“數(shù)字”的(≥↓de)記憶，高(gāo)速駛向一(yī)場(chǎng)壯觀瑰麗(λ↔≤δlì)的(de)日(rì)出，它照(zhào★≥&↕)亮(liàng)何小(xiǎo)龍前行♣α(xíng)的(de)路(lù)，也(yě)終将喚醒和♣≈¶↑(hé)颠覆原有(yǒu)軌道(dào)上(shàngβ✘)負重前行(xíng)的(de)人(rén)們的(de)感知(zhī)。→✘

“二十大(dà)以前，對(duì)五 π年(nián)的(de)成績要(yào)做(zuò)一(yī)個(gè)回顧，所以，這(zh≈↓&εè)是(shì)第一(yī)次評獎，主題是(shì)聚焦數(shù)字化(huà♣×)轉型的(de)創新技(jì)術(shù)，體(tǐ <)現(xiàn)數(shù)字化(huà)浪潮的(d€αe)最新趨勢和(hé)發展方向。&rdqu≈πo;

2022年(nián)7月(yuè)，中材國(guó)際天津水(shuǐ)→ <®泥院攜“智能(néng)設計γ± (jì)、數(shù)字雙碳、智慧建造、裝備智能(néng)制( ∑zhì)造、數(shù)字礦山(shān)”五大(dà)系列數(shù)σ>字産品與解決方案隆重亮(liàng)相(xiàng)第五屆數(shù)字中國(g♥₽↔≤uó)建設成果展，智能(néng)設計(jì)榮登“十佳首展成果”∑± 頒獎台。此次成果展由國(guó)家(jiā)網信辦、' 國(guó)家(jiā)發改委、科(kē)技(jì)部、工(gōng)信部、國(guó)務院國₩∑↓♦(guó)資委、福建省人(rén)民(mín)政府共同主辦，天津水(shuǐ)泥院是(shì)唯≈✔一(yī)一(yī)家(jiā)獲獎的(d"πδe)建材行(xíng)業(yè)的(de)企業(yè)。

扼要(yào)中肯的(de)頒獎詞因成就(jiù)一(yī)顆初心與“筆(bǐ)×™走龍蛇”的(de)勢頭，而成為(wèi)會(huì)場(chǎng)中一(≥♣αyī)段美(měi)妙的(de)合聲：&ldquo×♣≤;天津水(shuǐ)泥院‘工(gōng)¥♣‍Ω業(yè)工(gōng)程智能(néng)設計(jì)&rs¶"γquo;是(shì)設計(jì)行(xíng)業(yè)堅持自(zì)主創新、深耕核≥↑★心技(jì)術(shù)、聚焦工(gōng)業(yè)設計(jì)應用(yòng)場(π≠¥♥chǎng)景與典型業(yè)務特點，為(wèi)行(xíng)業(yè)樹(shù)立數₽¥•×(shù)字化(huà)、智能(néng)化(huà)轉型的(de)标杆。”

“工(gōng)程數(shù)字化(huà)平台原計(j≈®♥ì)劃兩年(nián)，最終僅用(yòng)了(le)八個(gè)月(yuè)​©。”回顧以往，何小(xiǎo)龍臉上(shàng)蕩漾著(→ "₩zhe)明(míng)媚的(de)神采。為(wèi)這(zhè®♦)個(gè)智慧的(de)團隊，他(tā)深感自(zì)豪₹β↓≠。 

 “事(shì)業(yè)是(s₩∞hì)理(lǐ)念和(hé)實踐的(de)生(shēng)動統一(yī)”，何小(x★δ↔∑iǎo)龍不(bù)是(shì)一(yī)個(gè)因≈★≠“歧義”現(xiàn)實遮蔽了(le)目光(guāng​★Ω®)而被裹挾前行(xíng)的(de)人(rén)。

2017年(nián)7月(yuè)就(jiù)任院長(cháng₹ •)。思變之後，改弦更張，天津院于當年(nián®δ)9月(yuè)就(jiù)成立了(le)數(shù)字化(huà)工(gōng)程技(jπ₹™ì)術(shù)研究所。

“傳統産業(yè)必須應勢而變，新興産業(yè)要(yào) α≠順勢而為(wèi)，天津院自(zì)來(lái)就(jiù)有§₹←©(yǒu)創新的(de)基因。”說(shuō)起科(kē)技(jì)賽道(dà↔÷o)上(shàng)的(de)研判與奔跑，何小(xiǎo)龍的(de)話(huà)語"€∞裡(lǐ)有(yǒu)幾分(fēn)自(zì)豪之色，“數(shù)字經濟，劉α≤濤是(shì)種子(zǐ)，天津院數(shù)字化(huà)第一(yī)人(rén)，∞σ₹<在CAD時(shí)代，他(tā)用(yòng)參數(shù)驅動圖形設計(jì¥λ¶)，那(nà)是(shì)九十年(nián)代的(de)事(shì)。&rdq§↑≤↑uo;

确切來(lái)說(shuō)，天津院數©‍☆(shù)字化(huà)始于上(shàng)個(gè)世紀末，20©&08年(nián)出現(xiàn)專業(yè)興趣小(xiǎo)組，2016至201∑<7年(nián)，具備了(le)設計(jì)向數(shù)字化α☆λφ(huà)轉型的(de)條件(jiàn)£★∑≠。“建材行(xíng)業(yè)還(hái)未緊π"÷鑼密鼓地(dì)推進數(shù)字化(huà)轉型，我們已經開(k☆₽¶"āi)始數(shù)字化(huà)轉型的(de)實踐探索，模式就δ™≥(jiù)是(shì)BIM加智能(néng)化(huà♣≠)，加服務，并且寫進了(le)報(bào)告和(hé)未來(lái)的(de)發展戰略εε♦ 當中。”

天津院正式實行(xíng)平台化(huà)，标準化(huà)，從(cóng)&l↓↓γsquo;蕪湖(hú)南(nán)方’開(kāi)始，&l∏☆≠>dquo;‘蕪湖(hú)南(nán)方’完全是( ↓shì)三維正向協同設計(jì)。”何小(xiǎo)龍強調。

集團領導要(yào)求：作(zuò)為(wèi)幹部‍₽<β要(yào)增強環境變化(huà)帶來(lái)的(de)識變、求變¥♠'、應變的(de)戰略謀劃能(néng)力、戰略落地(dì)能(néng)力。依何小γ<'(xiǎo)龍的(de)理(lǐ)解，“內™‍ε(nèi)部外(wài)部以及各方面的(de)環境變化(huà)很(h★βěn)大(dà)，百年(nián)未有(yǒu)之> 變局的(de)核心就(jiù)是(shì)變。變是(shì)常态，不 ™¶(bù)變才是(shì)不(bù)正常的(de)。往‘數(sαππ♥hù)字化(huà)轉型’上(shàn‌πg)變，不(bù)單是(shì)從(cóng)客戶和(hé)市(s♦•hì)場(chǎng)的(de)需求去(qù)滿足，去(qù)應變‌β®₹，而是(shì)打破原有(yǒu)的(de)模式，用(yòng)數(shù)字化(huà)≥₹↕Ω挖掘和(hé)引領市(shì)場(chǎng)需求。”

何小(xiǎo)龍是(shì)福建長(cháng)汀人(rén)✔‌，作(zuò)為(wèi)那(nà)片紅(hóng)色土(tǔ)地(dì)上(shàng)± ®思想的(de)傳承者，他(tā)以善于奔跑和(hé)探索的(d맮e)方式向我們講述了(le)天津院這(zhè)片數(shù)字化(huà)≤÷陣地(dì)和(hé)陣地(dì)上(shàng)先鋒志(zhì)士的(de)<∏故事(shì)。他(tā)期望自(zì)己的(de)一(♠§yī)聲号角，在群山(shān)之間(jiān)有(yǒu)所回響。

“企業(yè)業(yè)務領先是(shì)數(₩€™♣shù)字化(huà)轉型成功的(de)基礎。天津院要(yào)依靠♣₽≈←業(yè)務積累，技(jì)術(shù)積累做(zuò)推廣與應用(y♦¥∏òng)，而數(shù)字化(huà)轉型，到(dào)底有(yǒu)怎樣的(de)需求、♥‍ ≈願景和(hé)标準，需要(yào)思考。>↓≠φ”

何小(xiǎo)龍的(de)數(shù)字化(huà)心念，于天津院而言，可(kěασ©)謂“至尊至貴”，意義非凡。然而，相>$φ↔(xiàng)對(duì)于糊口，它不(bù)僅是(shì)λ&Ω一(yī)種沖擊力，更像是(shì)對(duì)< β傳統的(de)一(yī)種“破壞力&rdquo¶÷;。

在隧道(dào)裡(lǐ)穿行(xíng)，彼此需要(yào₽'‌)傾聽(tīng)、理(lǐ)解、慰藉以及安全感的(de)支撐。然而，何小(xiǎo)龍上(shà>β§★ng)任前夕，人(rén)才流失的(de)頻(pín)率令人(rén)堪憂。天津↑↑≥院要(yào)适時(shí)加快(kuài)數(shù)字化(huà)的‌☆(de)步伐。何小(xiǎo)龍認識到(dào)了(le)問(wèn)題的(d<"✘<e)嚴重性。

企業(yè)要(yào)打破慣性，解除依賴。世易時(shí)移，無人(ré₩¥n)能(néng)抵。可(kě)倡導“數(shù)字&rdq<♦€uo;先鋒，有(yǒu)人(rén)“水(shuǐ)土(tǔ)不(≥αbù)服”。

“人(rén)家(jiā)都(dōu)在抓業(yè)務抓經營，Ω♠我在大(dà)會(huì)上(shàng)講數(shù)字化(huà₩←)，雲裡(lǐ)霧裡(lǐ)，讓人(rén)感覺雙☆✔∞±腳不(bù)落地(dì)。可(kě)是(shì)，劉濤已經做(zuò)到(dॕ​o)了(le)這(zhè)個(gè)程度，管理(lǐ)層又(yòu)必φ$須去(qù)思考未來(lái)的(de)穩定發展。所以，那(nà)時(shí)的(de$±↓)确很(hěn)難，大(dà)家(jiā)看(kàn)不(€∞←≠bù)到(dào)成果，看(kàn)不(b¶™±ù)到(dào)未來(lái)的(de)樣子(zǐ)。”

何小(xiǎo)龍是(shì)矛盾的(de<↓)。然而，潛意識裡(lǐ)的(de)“變革&rdquπ∏¥♥o;催生(shēng)了(le)他(tā)的(de)想象‍•力和(hé)冒險精神，他(tā)也(yě)深知δ"∑§(zhī)，當有(yǒu)人(rén)還(hái)在前行(xíng)的(de)路(‍‍₽£lù)上(shàng)左顧右盼，等于為(wèi)奮鬥者讓₹<開(kāi)了(le)路(lù)。他(tā)笃定的δ₽(de)數(shù)字化(huà)信心，緣于劉濤率領的(de)團隊π↔給予他(tā)太多(duō)的(de)感動和(hé)力量。

有(yǒu)力量的(de)物(wù)質總會(huì)發出光(guāng)亮(liàΩ‌€ng)。這(zhè)光(guāng)亮(liàng)緻使曾經的(de)失意，‍₽艱辛，質疑都(dōu)一(yī)齊跌落至往日(rì)時(sh✔®í)光(guāng)的(de)褶皺裡(lǐ)。

回顧以往歲月(yuè)，似乎還(hái)可(kě)觸摸到$β(dào)時(shí)間(jiān)的(de)紋格，國(guó)際大(dà)客戶拉法"₩基，在2004年(nián)給了(le)重慶2500t/d總包項目。為(wèi)此，$λ天津院的(de)業(yè)務才真正從(cónΩβg)設計(jì)加裝備到(dào)總承包。

“當時(shí)，拉法基重慶項目因‘标準’等問(wèn)題，↕Ω天津院賠了(le)一(yī)些(xiē)錢(qián)，但(dàn)拉法基為×♣↔™(wèi)了(le)鼓勵我們，給了(le)一α"¶©(yī)些(xiē)額外(wài)的(de)獎勵。”何小(xiǎo‌™←)龍是(shì)當時(shí)的(de)采‌$ε購(gòu)負責人(rén)，他(tā)闡釋了(le)其中的(de)玄妙，&l∞≥♦₽dquo;拉法基的(de)觀念與我們不(bù)一(yī)樣。找一(yī)個(gè£ε₽)好(hǎo)的(de)合作(zuò)夥伴比一(yī)個(gè)合同要(yào) ✔δ重要(yào)得(de)多(duō)。&rd♥∞quo;

法國(guó)拉法基的(de)質量标準更為(wèα₽i)細緻，所以，天津院2005年(nián)在重慶項目結束後，及時(shí)修定标準，2← ★006年(nián)接手拉法基都(dōu)江堰二線項目。“用(yò∞Ω ng)中國(guó)标準完成的(de)都(dōu)江堰EPC項目取得§§↔(de)了(le)圓滿成功，我們因此有(yǒu)α₹了(le)全新的(de)業(yè)務平台。”

國(guó)産設備和(hé)進口裝備放(fàng)在同一(yī)平台，同一(yī)規模的(de)兩>​Ω♣條生(shēng)産線，同等管理(lǐ)條件(jiàn)下(δγxià)。何小(xiǎo)龍不(bù)無感慨，“我們的(dφ™•φe)裝備可(kě)靠性也(yě)能(néng÷®<)達到(dào)97%，甚至98%，與都(dōu<₩€♠)江堰一(yī)線的(de)進口設備相(xiàng)當，但(dàn)當時(shí)外(wài)觀₩★上(shàng)的(de)确還(hái)存在差距。”

此後，天津院連續接手拉法基集團的(de)幾個(gè)5000t/d的(de)業(yè)×♦務。也(yě)正是(shì)那(nà)個(gè)時(shí)段，拉法基¥♠在印度新建生(shēng)産線，天津院也(yě)因此開(kλ®āi)始進軍印度。然而，2010年(nián)，全球經濟分(fēn)水(shuǐ)∑<♣嶺，拉法基等國(guó)際巨頭的(de)全球擴張步伐明(míng)顯減緩。

2011年(nián)到(dào)2016 ‍↓σ年(nián)底，天津院也(yě)經曆了Ω≤(le)一(yī)段生(shēng)産經&£φ營的(de)波動期。

探究的(de)目光(guāng)猶如(rú↕ $ε)河(hé)水(shuǐ)，有(yǒu)λ♣¥時(shí)沉默，有(yǒu)時(shí)喧嘩。何小(xiǎo)龍說(shuō)γε，數(shù)字化(huà)轉型的(de)目的(de)就(jiù)是(shì)要(yào)迅速≈€改變企業(yè)的(de)不(bù)确定性，也≈₹(yě)可(kě)以說(shuō)，未來(lái)的(de)數(shù)字化≈÷φ☆(huà)能(néng)力将成為(wèi)行(xíng)業(yè)裡(lǐ)的(de)核心競争力±‍。

“2018年(nián)，我們的(de)利總提升，有(yǒu)錢¥δ≈‌(qián)投數(shù)字化(huà)了(le)。原在信息中心的(de)博士調到(d≠↕÷¥ào)研究所，幹編軟件(jiàn)的(de)活兒(ér)，工(gōng)資提了(lδ©e)一(yī)截。”何小(xiǎo)龍說(shuō<β✔)，工(gōng)信部的(de)一(yī)篇文(wén)章(zhāng" π)，讓他(tā)受到(dào)了(le)很(hěn)大(d∏φà)的(de)啓發。小(xiǎo)馬要(yào)過河(hé)，問(wèn)老(lǎo)牛，老₩↔™<(lǎo)牛說(shuō)行(xíng)。問(wèn)松鼠，松鼠說(shu♦>ō)過不(bù)去(qù)，水(shuǐ)太深。&ldquo<↕§;這(zhè)個(gè)道(dào)理(lǐ)很(hěn)簡單，不(bù)同¥©σ∏的(de)體(tǐ)量，有(yǒu)不(bù)同的(de)掌控能(nén∑δ©g)力，不(bù)同的(de)創新能(néng)力。松鼠≤↕要(yào)過河(hé)，可(kě)是(shì)沒有(yǒu)體(tǐ)量和(hé)能(néng)™↓π力，聯系到(dào)數(shù)字化(huà)問(wèn)題上(shàn>&β≤g)，松鼠、老(lǎo)牛跟小(xiǎo)馬可♦£₽(kě)以組成聯合體(tǐ)一(yī)起過河(hé)，如(rú)此，安☆↑<♣全保障系數(shù)自(zì)然增大(dà €≤σ)增強。”

 在精神內(nèi)核的(de‌β‌>)引領中，逾越傳統技(jì)藝的(de)軌迹，從(cóng)思想的(de)荒原中解£✔∏放(fàng)出來(lái)，天津院加快(kuài)了(le)創新的(de)腳¥£‌×步。

“好(hǎo)的(de)管理(lǐ)層要(yào)有¥∏(yǒu)戰略性眼光(guāng)，前瞻性眼光(guāng)，但(dà✘↔>n)光(guāng)有(yǒu)眼光(guāng)不(bù)行(xíng₩≠<)，要(yào)做(zuò)好(hǎo)平衡，首♥&先要(yào)養家(jiā)糊口，基本業(yè)務有 ♣↓(yǒu)保證的(de)前提下(xià)，✘€明(míng)天如(rú)何去(qù)追索，要(yào)多(duō)動腦(nǎo)筋思考。&rdq←αuo;這(zhè)是(shì)何小(xiǎo)龍的(de)經驗之談‌™→∑。

劉濤也(yě)跟記者闡明(míng)了(le)觀點σ↑&•，“企業(yè)想幹數(shù)字化(huà)，光(guāng)有(yǒu)一(yī)₩∑≈→把手支持和(hé)鼓勵遠(yuǎn)遠(yuǎn)不(bù)夠'>σ，可(kě)以說(shuō)，何總就(jiù)是(shì)數(sh‍×↑ù)字所的(de)産品經理(lǐ)，幾乎₹±Ω★所有(yǒu)産品的(de)策劃，技(jì)術(shù)方案的(de)討(t★≤ǎo)論，他(tā)都(dōu)是(shì)深度參與的(de)。數(shπ‍∏ù)字所成立前三年(nián)，隻要(yào)不(bù)是(shì)出差，≠©•≈十有(yǒu)八九就(jiù)在數(shù)字所。所以，何總隻要(yào)有(yǒu)↔ €想法，我們必須想方設法完成。”

作(zuò)為(wèi)天津院的(de)一(yī)面旗幟，“領學&rdq↔"‍uo;一(yī)方面為(wèi)團隊樹(shù)立了(le)榜樣，對(duì)何小(xiǎo)龍而☆☆ 言，也(yě)不(bù)免有(yǒu)教學相(xiàng)長(cháng)'£的(de)意味。

信息化(huà)時(shí)代令人(rén)目眩，更令人(rén)神迷，而概念"σ∞π之初，有(yǒu)人(rén)對(duì)“玄遠(yu≈'ǎn)”之聲嗤之以鼻。也(yě)許，疼™ 痛還(hái)未到(dào)達切膚之層面。如(rú)今，數(sh ≤≤φù)字化(huà)轉型，挑戰了(le)人(rén)們的(de)認知(zhī)。針對×‍(duì)不(bù)同領域的(de)領航者和(hé)每一(yī)個(gè£↔)亟待轉型的(de)企業(yè)而言，無不(bù)迫切希望¶<σ擁有(yǒu)一(yī)把與“時(shí)代号≠→角”相(xiàng)融契的(de)、用(yòng)以∏$ •業(yè)務延展的(de)“金(jīn)”鑰匙，以期順理(lǐ)成章(zhβ±āng)地(dì)于數(shù)字化(huà)平台紮下(xià)營帳，實現(x≥₹λiàn)跨越式發展。

“數(shù)字化(huà)轉型，轉什(shén)麽？是(₽≥εshì)否要(yào)棄本求新？搞數(shù)字化(hu±λà)平台，IT專業(yè)人(rén)士是(shì)否有(yǒu)優勢？”

“業(yè)務為(wèi)基，技(¶±σ™jì)術(shù)為(wèi)翼，組織為(wèi)骨，文(wén)化(huà)為(wèi)魂。&λγrdquo;制(zhì)造業(yè)數(shù)字化(huà)轉型白(bái)皮書(shū)中的≈"÷(de) ‘十六字’方針，πα•λ天津院人(rén)在實踐中對(duì)它≠$σ有(yǒu)了(le)更深的(de)認知(zhī)。

猶如(rú)百種草(cǎo)藥入酒，隻有(yǒu)內(nèi)中人(rén)才知(zhī)曉流程§≠¶≤與體(tǐ)系。

天津院人(rén)自(zì)力更生(shē☆‌ng)，從(cóng)底層平台的(de)搭建開(kāi)始，清楚一(yī)系∞±←列的(de)程序，每一(yī)個(gè)步♦♥£驟了(le)然于胸。數(shù)字化(huà×≈β)轉型并不(bù)意味著(zhe)單純的(de)信息化(huà)，數(shù®∞)字化(huà)，而是(shì)在業(yè)務的(de)基礎之上(shàng)。&±何小(xiǎo)龍坦言，今年(nián)年(nián)底，業(yè)務全部上(shàng)平台。

“有(yǒu)了(le)業(yè)務，工(g​λ&ōng)具和(hé)平台固然重要(yào)，而至關₹ 重要(yào)的(de)是(shì)一(yī)把手挂帥。”•→何小(xiǎo)龍和(hé)劉濤高(gāo)度認同此種觀點。$✔€

據了(le)解，天津院将設計(jì)的(de)專業(yè)所變成了(le)綜合所。四個(g✔ αè)綜合所不(bù)設正副職，由三個(gè)助理(lǐ)負責管理(lǐ)，“在天津院，★•♠那(nà)就(jiù)是(shì)三個(gè)年(nián)輕助理(lǐ•→)共駕馬車(chē)。四個(gè)綜合所，由¶♣π劉總一(yī)人(rén)管理(lǐ)。”何小(xiǎo)龍掩飾不(bù)住λ¥α¥欣悅的(de)神情，“通(tōng)過給年(nián)輕助理(lǐ)壓擔子(zǐ)∞&，倒逼數(shù)字化(huà)能(néng)力和(hé)管理(lǐ)能(néng) σπ¶力的(de)提升，胡亞東(dōng)就(ji>♠ù)是(shì)一(yī)步一(yī)步走上(shàng®&")今天這(zhè)個(gè)崗位的(de)，年(nián)輕幹部的(de)快(kuài)速£∏成長(cháng)成為(wèi)天津院的(d ×e)重要(yào)力量。”

這(zhè)是(shì)一(yī)條被熱(>♦•rè)情所打動的(de)、被淚水(shuǐ)所浸濕的(de)悠悠長(cháng)路(lù)。↓✔✘₽一(yī)群志(zhì)同道(dào)合的(de)人(₽£rén)彼此敬重，相(xiàng)互依托，轟轟烈烈地(dì)揮灑豪÷®<≤情。他(tā)們相(xiàng)信，一(yī)片篝火(huǒ)會(λ‌Ω€huì)點亮(liàng)一(yī)片深邃的(de)夜空(kōng)。

“一(yī)年(nián)後就(jiù)有(yǒu)梯隊了(le)，考核♥∑ 之後，有(yǒu)人(rén)完成了(le)110分(fēn)，提幹，管另外(wài×™®☆)兩個(gè)助理(lǐ)。”說(s→≠huō)到(dào)這(zhè)裡(lǐ)，何小(xπ∞∏iǎo)龍和(hé)劉濤禁不(bù)住向記者介紹起業(yè)務骨幹來(lái)，“董曉©∑晨，結構工(gōng)程師(shī)，大(d♥←≠à)學期間(jiān)學過編程，工(gōng)作(zu€∞ ☆ò)後長(cháng)期不(bù)用(yòng)，生(shēngΩ<∞↔)疏了(le) 。但(dàn)這(zhè)事(shì)沒商量，帶著(zhe)指标和(hé)任務✘∞上(shàng)崗，現(xiàn)在一(yī)發不(bù)可(kě)收拾，發布會(huì)上(s★♥↑ hàng)講台，講理(lǐ)念，講方法。面對(duì)難題，怎麽克服γ∞的(de)。業(yè)務都(dōu)是(shì)自(zì)己幹的(de)，所₽÷π以講起來(lái)生(shēng)動。有(yǒu)方法論嘛。”

上(shàng)下(xià)齊心、攻堅克難，天津✔₽∏←院的(de)數(shù)字化(huà)轉型，很(hěn)快(kuài)走過了(le)彷徨期。

數(shù)字世界太美(měi)，沒辦法讓人(rén)停下(xià)腳步，這(z‌γhè)是(shì)何小(xiǎo)龍堅持的(de)理(lǐ)由之一(yī)。

“一(yī)鍵出圖，标準化(huà)解決專業(yè)和(hé)行(xíng)業(yè)'π &問(wèn)題。這(zhè)是(shì)所說('→φshuō)的(de)三維模型。&rdquo<σ;劉濤說(shuō)，“設計(jì)中心有(yǒu)數(shù)字化>≈(huà)考核，實行(xíng)積分(fēn)制(zhì)，設λ≤計(jì)是(shì)三維的(de)，首先要(yào)畫(huà)數(shù)字化(huà)的(≠♣£de)圖，2018年(nián)年(nián)終獎，考核成果占很(hěn)大(dà)比例。沒完成的☆€(de)，三分(fēn)之一(yī)的(de)年(nián)終獎暫$σ≠λ扣，待完成指标後再補。”

“數(shù)字化(huà)轉型要(yào)有(yǒ ↕≥u)行(xíng)政上(shàng)強行(xí ∞λ ng)的(de)執行(xíng)力才行(xíng)。審圖專家(π¥jiā)與幹部考核一(yī)樣，都(dōu)有(yǒu)标準。校(xià₽™o)審和(hé)技(jì)術(shù)專家(jiā)也(yě>ε∏✔)全部有(yǒu)BIM證書(shū)，不(bù)然，在天津院幹不(bù)了(le∏≠β)活兒(ér)。”何小(xiǎo)龍補充道(dào)。

BIM證書(shū)考核分(fēn)兩個(gè)階段✔©"，第一(yī)階段在天津院模拟考，第二階段是(shì)全國(guó)考試，就(jiù)是(shì)♥φ考核數(shù)字化(huà)能(néng)力 。為(wèi)了(le)技(j₩∑ì)能(néng)的(de)快(kuài)速提升，天津院采用(yòng)了(le)師★≥™§(shī)傅帶徒弟(dì)的(de)辦法 ，院£±×裡(lǐ)定期培訓，有(yǒu)針對(duì)性的(de)輔↓σσ導。內(nèi)部模拟考，每年(nián)兩次。BIM過關，已形成一(yī)γφ種模式，一(yī)種機(jī)制(zhì)，一(yī)個(gè)管理(lǐ)體(tǐ)φ™系。有(yǒu)了(le)這(zhè)樣的(de)氛圍，新員(yuán)工(gō∏©ng)入職，首先會(huì)考慮拿(ná)證問(wèn)題。

“天津市(shì)的(de)考試，二級證書(÷↓ σshū)大(dà)多(duō)被天津院拿♥÷€←(ná)來(lái)。全國(guó)的(de)通(tōng)過率百分(fēn©±γ≠)之二十左右，而天津院過關率超百分(fēn)之八十。目前近§ (jìn)300人(rén)通(tōng)過等級考試，二級證書(∑λδshū)者占絕大(dà)多(duō)數(shù)。軟件(jiàn)開(kāi)發實占90人(rénφφ∑<)，熟練掌握軟件(jiàn)應用(yòng)的(de)達到(dào)400多(duō)人(rénγ♥)。所以，天津院轉型有(yǒu)足夠的(de)團隊支撐。”何小(xiǎσλ<o)龍對(duì)此信心十足。

二

現(xiàn)實的(de)矛盾搬運到(dào)虛拟的(de)空(••kōng)間(jiān)去(qù)操練，在一(yī)個(gè)度量點上(shàng)♣π​π實現(xiàn)人(rén)類從(cóng)未有(yǒu‍♠)過的(de)一(yī)種博弈。

“工(gōng)業(yè)4.0是(shì)目标，大<>(dà)環境已經改變，不(bù)變沒出路(lùε∏↑)。依靠數(shù)字化(huà)賦能(néng)，去(qù)改變自(zì)己的(d×>™e)能(néng)力，産生(shēng)新的(de)業(yè)務，并™∏↕且堅持對(duì)标世界一(yī)流。這(zh←∏è)是(shì)我們的(de)方向。”

何小(xiǎo)龍信任自(zì)己的(de)<‌ ↔平台、展品和(hé)團隊，也(yě)做(>↑♣zuò)好(hǎo)了(le)穿越海(hǎi)峽的(de)準備，無懼濃霧和(hé)風♥≤®↑(fēng)浪。“無論何時(shí)，隊友(yǒu)的(de)力量₽₹ 都(dōu)要(yào)比一(yī)個(gè)人(rén)的(de)力量大(dà)。&rdquλ$¶≠o;這(zhè)是(shì)籃球教練弗蘭基沃克對(duì)籃球巨星勒布朗&δπ≈εbull;詹姆斯說(shuō)過的(de)話(huà)。

紛繁宏偉的(de)念想或許就(jiù)是(shì)創意≠£♥的(de)一(yī)個(gè)粒子(zǐ)，而勇氣會(huì)驅動靈魂中沉潛的(de₽₩•γ)星火(huǒ)，何小(xiǎo)龍帶領的(de)團隊是(shì)助推數(shù)"∑字夢想不(bù)可(kě)多(duō)得(de)的(de)力量，他("¶✔φtā)從(cóng)心裡(lǐ)尊重他(tā)們，願意與他(tā)們甘苦與共。而隊友(yǒu)同≤★≤樣賦予領航者何小(xiǎo)龍以期許：如(rú)此挑戰自(zì)己，挑戰 ✔§ 精神的(de)人(rén)遲早如(rú)勒布朗•詹姆斯一(yī)樣，會(huì)擁有(y‍≈ǒu)一(yī)枚冠軍戒指。

天津院率先在行(xíng)業(yè)內(nèi)實現(x↔≠σiàn)平台自(zì)主開(kāi)發并應用(yòng)，從(cóng>∏&)2018年(nián)開(kāi)始，全面推廣三維正向設計(j$"ì)，同時(shí)發布工(gōng)程數(shù)字化(huà)平台。數(shù)★™‍字化(huà)工(gōng)程EPC最初試點應用(yò×× <ng)是(shì)蕪湖(hú)南(nán)方和(h>≈δé)阿聯酋JSW。目前，EPC項目全業(yè)'€₹≠務鏈、全要(yào)素上(shàng)平台管理(lǐ)，所有(yǒu&×✔)供應商、分(fēn)包商線上(shàng)協同，實行(xíng)的≤™(de)是(shì)平台化(huà)管控。50多(duō)個(gè)EPC項目落地(dì)π₹★'。

2021年(nián)，自(zì)主開(kāi)發的(de)“數(shù)字化(huà φ)交付平台”以及“工(×↓♦gōng)程數(shù)字化(huà)管理(lǐ)平台&rdquoφ✔↑;入選工(gōng)信部的(de)示範場(chǎng)景和(hé)領航案例。

每一(yī)個(gè)成功的(de)“案例”都(dōu)令人(rén)生(​φ≈™shēng)出反彈琵琶的(de)快(kuài)感和(hé)澎湃之意，2019年(nián)≠™♠底，新冠疫情爆發，印度SINDRI項目正在‍β建設中，天津院以排除艱險、無縫對(duì)接的(de)信念，直抵另一(yī)座↔ λ地(dì)理(lǐ)坐(zuò)标，高(gāo)度維持了(le)“大(dà)∞£院”的(de)體(tǐ)面。£×₽☆項目團隊基于平台和(hé)裝備三維模型對(duì)立磨的(de)安裝≈★☆過程進行(xíng)完整的(de)模拟仿真，制"∏(zhì)定了(le)安裝計(jì)劃。每一(yī)零部件(jiàn)的(de)模型✘α、數(shù)據和(hé)任務一(yī)一(yī)匹配，集成安裝圖紙(zhǐ)、說₽‍(shuō)明(míng)書(shū)、視(shì)頻(pínλ♣)、質量要(yào)求等，完成了(le)數(shφ™φù)字化(huà)的(de)遠(yuǎn)程指σ∑ε₹導安裝。

實踐證明(míng)，每一(yī)次“突破”，恰‌∑​恰是(shì)業(yè)務的(de)深度掘進。

“傳統的(de)二維設計(jì)，一(yī)般的(de)三維設≤'≠計(jì)，差不(bù)多(duō)需要(yào)三到(dào)四周的(de)±φ ←時(shí)間(jiān)，而這(zhè)款軟件(jiàn)三天就(jiù)可•→♥€(kě)解決問(wèn)題。較傳統二維設ε'&計(jì)工(gōng)程造價工(gōng)作(zu<♦ò)量減少(shǎo)90%以上(shàng)，真正做(zuò)到(dào)了(le)§'✔φ提質增效。”何小(xiǎo)α​龍進一(yī)步向記者介紹：“生(shēng)料庫車(™ chē)間(jiān)的(de)結構建模，要(yào‌α )完成近(jìn)六七萬根鋼筋的(de)準确建模，不(bù)僅工(gōng)作(zuò)量大 €←$(dà)，質量也(yě)較難把控，數(shù)字所曆時(≠‍∏€shí)近(jìn)四個(gè)月(yuè)，研發出第一≈Ω(yī)款自(zì)動建模軟件(jiàn)——混凝土(tǔ)筒倉智能(néε€ng)設計(jì)軟件(jiàn)。通(tōng)過交互界面參數(shù)輸入，可(♣≠£kě)自(zì)動完成混凝土(tǔ)建模，鋼筋建模，自(zì)動出圖，✘×自(zì)動生(shēng)成下(xià)料單。”

直接從(cóng)模型采集鋼筋信息，然後生(shēng)成一(yī)個(gè)個≈<™ (gè)訂單，鋼筋信息會(huì)自(zì)動生(shēng)成一(yī)≥δ∏個(gè)個(gè)數(shù)控文(wén)件(jiàn)，訂單加數(shù)控文(wén)件δ™☆(jiàn)直接接數(shù)控加工(gōng)→¥機(jī)床。何小(xiǎo)龍說(shuō)，&l≤₹dquo;我們的(de)‘鋼筋自(zì)動加工(gōnφγg)雲平台’可(kě)直接控制(zhì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工(gō'₩ng)。”​

創新永遠(yuǎn)是(shì)未來(lái)的(de)方向，劉濤說(shuσ ♠$ō)，“何總迫切希望不(bù)遠(yuǎn)δ&γ的(de)将來(lái)能(néng)夠實現(xiàn)鋼筋綁紮的(de)無人(rén) £化(huà) ”。

往昔繁華已隐沒于記憶深處，何小(xiǎo)龍說(shuō)，​®天津院不(bù)能(néng)迷戀征途中曾經的(de)錦繡而 ™∏在過去(qù)的(de)腳印上(shàng)尋求庇護。